1. <li id="bzfv3"></li>

      2. <li id="bzfv3"></li>

                    1. <input id="bzfv3"></input>

                      1. <li id="bzfv3"></li>
                        <dl id="bzfv3"></dl>
                        1. <li id="bzfv3"><ins id="bzfv3"><strong id="bzfv3"></strong></ins></li>

                        2. <li id="bzfv3"><ins id="bzfv3"><strong id="bzfv3"></strong></ins></li>

                        3. <output id="bzfv3"><s id="bzfv3"><nobr id="bzfv3"></nobr></s></output>

                            <dl id="bzfv3"></dl>

                            集团
                            Group Management

                            九思集团管理OA解决方案是为集团,各分支机构分公司之间信息沟通、信息共享提供的办公、信息整体解决方案。

                            首页 > 解决方案 > 行业解决方案

                            集团OA管理解决方案

                                  九思集团OA管理解决方案是为集团,各分支机构分公司之间信息沟通/信息共享提供的办公/信息整体解决方案。 它的目标是通过实现集团/企业数字化办公,使集团/企?#30340;?#22815;及时捕捉外部信息,加强对突发事件的反映能力,加快各级机构,各分公司内部信息的流转、协调和共享, 并及时对外发布,全面提高企业办公效率,体现“统一管理、分散经营”的思想。

                            当前集团公司的背景

                                  1、当前公司处于快速扩?#29260;冢?#21457;?#26500;?#31243;中很多基础管理问题如岗位操作不规范、流程审批效?#23454;?#19979;、部门之间协作无序、沟通效?#23454;?#19979;、计划管理流于形式、知识文档管理混乱、行政指令传达缓慢、文化建设没有章法等,这些问题需要借助于管理工具去解决。

                                  2、在信息时代的今天,企业管理中的五要素:人、财、物、信息、时间在企业经营中的重要性在发生剧烈变化,信息化已经成为提升企业竞争力的核心要素,而信息化建设中协同办公系统对于提升企?#30340;?#37096;协作的执行力将起到变革作用。

                                  3、在竞争激烈的市场经济中,越来越多的同行在信息化建设,尤其是OA软件的建设中,已经行动甚至快走?#24605;?#27493;,需要我们尽快迎头赶上,防止在竞争中处于不利的位置。

                            OA系统建设的目标

                                   1、通过协同OA办公系统的建设,推动企业基础管理向“规范、高效、管控、变革”的方向发展。

                                   2、规范审批业务:通过业务单据的规范、岗位操作的规范、审批流程的规范、审批权限的规范、审批时间的规范、审批意见的规范、流程使用范围的规范、审批委办的规范、审批转办的规范、历史审批查看的规范,全面规范企业基础管理流程,帮助企业实现制度的行为落地。

                                   3、提高业务审批效率:通过将纸质的审批单据电子化和模版化、将人工审批流程网络化和自动化,实现网络办公和移动办公;将业务催办督办网络化和自动化、不同业务数据的关联智能化、历史数据的自动统?#21697;?#26512;等,实现智能办公。从而,全面提升业务审批效率,帮助企业优化工作岗位、减少人员投入、单位时间内的审批效率提高300%。

                                   4、实现高效协作和沟通:通过部署各种信息化的沟通工具,并且对工具进行分工和组合运用,如即时消息、邮件、协同工作、论?#22330;?#36890;知、公告、关联人员等,帮助企业管理者和员工,按照沟通内容的重要性、严谨性、紧迫性、协作性、开放性等不同纬度分层管理,做好时间管理,全面提高内部的协作、沟通的效率,实现固定时间内做更多、更广泛、更有效的管理沟通。

                                   5、助力企业文化建设:过搭建企业论?#22330;?#20844;司动态、单位新闻、活动通报、发展建议、领导心声、调查问卷、合理化建议、专家支持、员工天地、电子期刊、意见采集、销售快报、技术快报、产品改进等各种互动栏目,提高员工的主人翁意识、增强企业的凝聚力、倡导学习型文化、实现企业价值观和核心理念的宣贯、统一。

                                    6、打造学习型组织:通过知识管理模块,实现以“企业级知识、项目级知识、个?#24605;?#30693;识、网络级知识”为核心的,散落在员工的大脑、移动?#25165;獺?#30005;脑、纸质文档、工作过程、网络中的,不同纬度的隐形知识显性化,并通过显性知识电子化,实现知识的采集、分类、沉淀、分享、学习?#32479;中?#21019;新,这些知识包括但不限于:规章制度、技术文档、项目经验、产品知识、?#31361;?#26723;案、发?#26500;?#21010;、销售经验、解决方案、项目报告、标书文件等等,通过企业知识地图的搭建,实现群众智慧的激发、实现单位大量无形知识资产的积累,方便员工快速查?#19994;?#33258;己需要的文档、资料,提升知识的开发和利用效率。

                                   7、快捷的信息发布:通过信息中心模块中的通知、公告、论?#22330;?#38382;卷等工具,实现政令通达,将经营中每天产生的大量信息,如奖罚通报、人事公告、组织调整、产品发布、政策新闻、经营状况、绩效评?#21462;?#24037;作布置、制度变更、促销政策等分门别类的、扁平化的、及时性的传达到相关员工。并且通过消息引擎技术的引入,实现人与系统之间的信息互动,及时将系统中的信息变更、待办工作等进行在线提?#36873;?/span>

                                    8、做好计划管理:通过计划管理模块,解决企业计划不如变化快、计划常常流于形式的困惑。系统能够?#36828;?#32500;象限管理法为理论原则,以?#35328;?#24037;的重点精力投放到重要事项中去为目标,按照不定期计划、月计划、周计划、日程;月总结、不定期总结、月总结、周总结、日志等纬度?#25165;?#20010;人工作、管理?#29575;?#24037;作、检查和?#35745;老率?#24037;作。

                                    9、实现过程管控:通过项目管理、任务管理、流程追踪、进度监控、流程督办、计划查询、公文查询等模块,实现对业务流程进行全程管控、对项目信息进行全方位跟进、对计划执行情况进行综合查询、对任务进度进行跟进督办,从而实现工作中有效的过程管控。

                                   10、提高行政办公效率:通过会议管理、物品管理、车辆管理、设备管理、考勤管理、通讯录管理、便签管理、?#25169;?#22120;、百宝箱、人事信息、在线考试等功能的建设,实现企业日常行政工作的效率提高。

                                   11、打造信息化门户和集成的平台:通过OA构建全员信息化的第一台阶,并?#39029;?#20026;与其他系统进行应用、数据、信息集成的中心平台,打破各业务系统之间的数据孤岛、信息孤岛和应用孤岛。与其他业务系统进行融合,做到信息在不同系统间的?#25169;汀?#20849;享和调用。

                             

                            咨询电话:
                            010-62978780
                            售后电话咨询:
                            400-082-9909
                            关注我们:
                            陕西十一选五开奖走势图