1. <li id="bzfv3"></li>

      2. <li id="bzfv3"></li>

                    1. <input id="bzfv3"></input>

                      1. <li id="bzfv3"></li>
                        <dl id="bzfv3"></dl>
                        1. <li id="bzfv3"><ins id="bzfv3"><strong id="bzfv3"></strong></ins></li>

                        2. <li id="bzfv3"><ins id="bzfv3"><strong id="bzfv3"></strong></ins></li>

                        3. <output id="bzfv3"><s id="bzfv3"><nobr id="bzfv3"></nobr></s></output>

                            <dl id="bzfv3"></dl>

                            地产
                            Land

                            房地产企业的管理运作基本是以项目为?#34892;?#30340;,一个项目从开始到结束有时候需要?#25913;?#30340;时间,涉及公司几乎所有的部门, . . .

                            首页 > 解决方案 > 行业解决方案

                            房地产行业OA解决方案

                            行业描述

                                   我国房地产行业始于20世纪80年代初期,经历了漫长的发展,跨入21世纪,随着国内外?#38382;?#30340;变化,行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、?#32479;?#26412;、规范运作的转型时期,现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求,如提高行业技术和服务水平,?#26723;统?#26412;和营销费用,提高利润?#23454;取?

                                   房地产企业的管理运作基本是以项目为?#34892;?#30340;,一个项目从开始到结束有时候需要?#25913;?#30340;时间,涉及公司几乎所有的部门,部门间的协同与沟通,以及在此基础?#31995;?#25972;合提升能力,是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。其次,房地产项目金额牵涉较大,由许多子级分公司共同完成,但是?#36136;?#20110;同一个项目;也就是说,房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。

                            管理困境
                                    资料文案繁杂,归?#36947;?#38590;,查询调取困难
                                   
                            资料审批流程缓慢,很多时候都在项目上
                                   
                            计划分布下去很难监控,完全靠现场项目经理汇报,信息资源单一
                                   
                            项目过程调整频繁,计划难做
                                   
                            汇报程序麻烦,以至于汇报不及时
                                   
                            各种合同签?#35745;?#32321;,审批过程迟缓,涉?#26696;?#27454;项目多,预算核算工作量大,常有遗漏,合同付款批次多,易出现重复付款情况
                                   
                            跨地域协助不方便,公司总部与异地项目公司沟通成本高,时效性差,信息传递存在衰减。
                                  
                            上述问题都可能会影响项目的进度?#32479;?#20986;预期的风险

                            解决方案

                            计划管理

                            通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。

                            实现项目计划从报批到安排再到执行与反馈的全过程管理;

                            实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料,信息记?#21152;?#30041;痕;

                            动态数据分析,监管计划执行过程,及时发现问题,辅助决策。

                            招标管理

                            建立完整供应商信息库,通过招标需求和计划进行前期管理,并完整记录招标过程各项信息,规范招标过程。

                            建立完整的供方信息库和招标资料库,便于信息检索和核查;

                            规范招标过程管理,可视化监管招标情况,信息完整、记录留痕;

                            实时数据监控,掌握招标前后过程,提前控制,辅助决策。

                            合同管理

                            建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均?#22411;?#25972;记录,有据可查

                            建立合同从拟定审批,到归档执行,再到付款的全过程管理;

                            规范合同过程管理,跟进履约情况,掌?#23853;?#27454;记录;

                            根据合同执行情况分析,制定准确的季度、月度预算。

                            协同工作

                            将各项工作分类汇总,建立网络化沟通渠道和信息展现平台,实现信息共享、?#34892;?#25480;权、顺畅沟通;
                            实时、多维查看全部在建项目信息,?#32321;?#21450;时发现问题,快速响应,为管理者提供决策依据。

                            咨询电话:
                            010-62978780
                            售后电话咨询:
                            400-082-9909
                            关注我们: